Cegła po cegle

Scenariusz gry zbudowany jest w oparciu o fabułę budowy realizowanej etapami, w której każdy uczestnik wciela się w członka zespołu wykonawczego odpowiedzialnego za właściwe przygotowanie, zakup, dopasowanie i ułożenie materiałów.

Wszyscy członkowie zespołu otrzymują swoje pakiety zadań oraz informacje o dostępnych zasobach. Role różnią się zakresem odpowiedzialności: od zakupu materiałów, przez koordynację prac, po sprzedaż. Dzięki temu każdy uczestnik widzi projekt z innej perspektywy i wnosi inne kompetencje do zespołu.

Symulacja wprowadza element rozwoju — uczestnicy odkrywają konsekwencje swoich działań: prawidłowa realizacja etapów przyspiesza budowę, błędy i złe decyzje generują opóźnienia lub straty materiałów. Zespół uczy się planować proces, reagować na zmiany i przewidywać ryzyka.

W trakcie całej symulacji zespoły odnotowują wyniki zgodnie z kartami budowy – na koniec gry powstaje pełny obraz projektu. W finale zespoły porównują wyniki punktów zdobytych za zbudowane wieże i sprzedane wcześniej „cegły”. To właśnie ten bilans pozwala porównać zespoły i wyciągnąć wnioski o skuteczności współpracy.

Gra pozwala prowadzącemu wybrać pełny scenariusz lub skrócić grę o kilka rund a także połączyć role, dzięki czemu grę można dopasować do czasu szkolenia.

Scenariusz

Wyobraź sobie, że Ty i Twój zespół otrzymujecie zlecenie budowlane. Budowa składa się z kilku etapów, a każdy z nich jest uzależniony od poprzedniego. Czas jest ograniczony, a podczas prac czekają nie tylko okazje… ale i opóźnienia, komplikacje oraz ryzyka.

Gra zaczyna się od prostego zadania – zakupu materiałów oraz przydziału zadań.

Jednak z rundy na rundę pojawiają się nowe decyzje:

• Czy oszczędzać zasoby i ryzykować większą liczbę błędów?
• Czy dbać o tempo, czy o jakość wykonania?
• Jak reagować, podczas niepowodzeń?
• Czy udoskonalać proces, czy iść sprawdzonym modelem budowy?

Podczas gry konkurujące ze sobą pięcioosobowe zespoły uczestniczą w ośmiu rundach, a każda runda składa się z cyklu: plan → zakup → wykonanie → monitoring. Każdy etap budowy wymaga analizy dostępnych „cegieł” i mądrego zarządzania nimi.

W finale zespoły porównują wyniki punktów zdobytych za zbudowane wieże i sprzedane wcześniej „cegły”. Właśnie ten balans przesądza o zwycięstwie – bo najlepszy wykonawca to nie ten najszybszy, lecz ten, który potrafi działać strategicznie i przewidywać skutki decyzji.

Kluczowe informacje:

• symulacja oparta na realistycznych procesach projektowych,
• gra obrazuje cechy charakteryzujące etapy procesu rozwoju zespołu oraz wynikające z nich potrzeby
• uczestnicy uczą się współpracy i komunikacji w warunkach zmiennego środowiska,
• prowadzący otrzymuje kompletny scenariusz, prezentację oraz gotowe materiały,
• gra jest elastyczna – można wykorzystać ją w całości lub wybrać wybrane moduły.